Netflix

inicios de Netflix 

Su creador comenzó a investigar de como crear un negocio de alquiler de películas por correo postal. Hasta entonces no sabía nada de DVD, y un amigo le dijo que esa tecnología estaba llegando. Se acerco a un Tower Records en California, y se envió a sí mismo algunos Cd. Solo el disco en un sobre. Al pasar veinticuatro horas el correo llego a su casa.



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https://www.netflix.com/us-es/title/80185145


 ¿A Que se debe su éxito?

Contenidos propios:

Principales claves del éxito de Netflix es que ofrece contenidos propios, lo que le ha llevado a producir una importante legión de fans incondicionales esperan con ansia el estreno de las temporadas de series como “Orange is the new black” o “House of Cards”. La producción de contenido propio es una consecuencia directa de la negativa de muchos importantes creadores de entreteniendo a dejarles emitir sus contenidos. Para luchar contra este problema, Netflix decidió crear su propio contenido exclusivo para incrementar su catálogo.

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https://www.netflix.com/us-es/title/80185145

La importancia de los suscriptores

¿Cómo ha logrado Netflix crear contenido de calidad que enganchara al público? Pues muy sencillo: gracias a los suscriptores. Y es que a través de las suscripciones la empresa obtiene una gran cantidad de datos de sus propios usuarios, información que le permite trabajar para lograr una mayor personalización de contenidos y, por supuesto, un mayor engagement.



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https://medium.com/@TheObjective/la-sociedad-de-la-informaci%C3%B3n-en-tiempos-de-netflix-9354ffb8e68a

Su política de precios

su política de precios, diferente en cada mercado, ya que la compañía tiene en cuenta las características financieras de cada país. Lo que sí que es igual en todo el mundo son los modelos de suscripción, que en España cuestan entre 8 y 12 euros mensuales, es decir, un precio bastante asequible.


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http://www.eluniversal.com.mx/techbit/llega-netflix-ultra-mexico-este-es-su-precio-y-ventajas

3.3 desarrollo y elección de la estrategia básica

formulación 
La formulación de la estrategia es la primera de las etapas que constituyen el proceso de dirección estratégica en la empresa. Tiene por objeto determinar la estrategia o estrategias más adecuadas a seguir por la empresa durante un periodo de tiempo, mediante el desarrollo de un diagnóstico estratégico  consiste en averiguar cuál es la situación actual de la empresa y cuáles son sus posibilidades de desarrollo.



Base de elección 
implica  la compresión de la bases subyacentes para la estrategia futura, tanto desde el punto de vista de la unidad de negocios como desde el punto de vista corporativo, y de las opciones para desarrollar la estrategia, tanto en el función de la dirección en que esta debe moverme como los métodos de desarrollo.  



Dirección
esta sección utiliza un planteamiento fundamental, que se es una adaptación de matriz productiva/mercado, utilizada para identificar las direcciones de desarrollo estratégico.



métodos de desarrollo

se pueden dividir en tres tipos:

1. desarrollo interno
2. funciones y adquisiciones 
3. alianzas estratégicas

valoración y selección

aquellos que nos permitirán evaluar la posibilidad como su nombre dice éxito de los diferentes opciones estratégica, existen tres principalmente:

1. el ajuste de la estrategia.
2. la aceptabilidad 
3. la factibilidad 

BIBLIOGRAFÍA

• Ribeiro Soriano Domingo, Sanchís Palacio Joan Ramón, Creación y Dirección de Pymes, Editorial Díaz de Santos, 1999.
• Rodríguez Valencia Joaquín, Administración con Enfoque Estratégico, Editorial Trillas, 2008.

3.1 administración estratégica y 3.2 Proceso de al administración estratégica

3.1 administración estratégicas

Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

3.2 Proceso de la administración estratégica:

 La administración estratégica es un proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio. En este proceso, el primer paso de la empresa consiste en analizar tanto su entorno externo como el interno para determinar cuáles son sus recursos, capacidades y competencias centrales; es decir, las fuentes de “insumos estratégicos”. Con esta información define su visión y su misión y formula su estrategia. Con el fin de implementar esta estrategia la empresa toma medidas para lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio. 


misión:
La misión de la organización obliga a la gerencia a identificar el ámbito de sus productos o servicios con todo cuidado. Estas declaraciones proporcionan claves sobre cuál es la razón de ser de estas organizaciones. Cuando una compañía no logra definir su propósito y el ámbito de dicho propósito, los resultados pueden ser desastrosos. Determinar el propósito o la razón de un negocio es tan importante para las organizaciones no lucrativas como lo es para las lucrativas.

VISIÓN:

Es la descripción de como se vería la organización si se llevara a cabo con éxito sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. La visión es proyectar a la institución a un futuro como queremos que se vea frente a los clientes, competencia, como queremos que se vea a un largo plazo.

VALORES:

Los valores de una empresa  definen la manera en que gerentes y empleados deben conducirse, en que deben hacer negocio y el tipo de organización que deben construir para ayudarle  a una empresa a alcanzar su misión. En cuanto que ayuden a impulsar y a moldear el comportamiento dentro de una empresa, los valores generalmente se consideran el fundamento de la cultura organización.

Biografías 

• David, Fred R.. Conceptos de administración estratégica, 2003.
• Michael A. Hitt, R. Duane Ireland y Robert E. Hoskisson. Administración Estratégica, 2008.
• Biasca, Rodolfo E. Gestión de Cambio: El Modelo Biasca, Outskirts Press, Inc., 2005.

Empresas de alto impacto

alestra: galardonado en 2012 con el premio nacional de tecnología e innovación otorgado por el gobierno federal. 




Hoppe (innovación en salud): es un dispositivos medico de bajo costo en forma de anillo, el cual de manera sencilla, rápida y sin dolor, realiza una prueba de sangre para dar resultados de cuatro enfermedades veneras de transmisión sexual mas comunes y tratables.

diapositivas de estructura organizacionales emergentes y alcances y limitaciones del profesional informático

https://prezi.com/g2ud14qkwav4/copy-of-estructuras-organizacionales-emergentes/

https://prezi.com/nkpftookit87/copy-of-alcances-y-limitaciones-del-profesional-informatico/

organización de burocracia divisional

¿ Que es burocracia divisional ?

organización en donde el papeleo se multiplica y crece

¿En que concite la burocracia divisional?

divicion de las tareas en áreas, departamento o secciones.

¿Como se divide la burocracia?

simple, maquina, profecional, divicional, adhacracia

¿Cual es la estructura general de la burocracia?

estrategia, linea media, operaciones, tecno estructura 

¿Que es la burocracia profesional?

defender la estandarizacion de las habilidades

¿En que  consiste la maquina burocrática?

en una maquina perfecta, integrada y regular

¿Cuales de estas compañías implementan la burocracia divisional?

zappas y pemex

¿ Que es la ud-hocracia?

estructura simple en el poder va pagando unos a otros.

¿Cual es la necesidad principal de la ad-hocracia?

es innovar

¿En que consiste una estructura simple?

poco gerentes y un grupo de operadores que hacen el trabajo.

tipos de administracion

publica:imss, cereso.


privadas: McDonald,amazon,pixar, nintendo.

mixta: idesa, hally burton

los 5 mas ricos del mundo

1. Bill Gates 
El cofundador de Microsoft permanece en el puesto número uno. Según Forbes, ha sido la persona más rica del mundo 18 de los 23 años en los que se ha hecho la lista. Su fortuna se estima en 86.000 dólares, un aumento de los 75.000 millones del año pasado.

2. Warren Buffet
Su fortuna aumentó 14.800 millones de dólares en 12 meses, dice Forbes, poniéndolo en el segundo lugar con 76.000 millones de dólares. Buffett es el legendario presidente ejecutivo de Berkshire Hathaway.

3. Jeff Bezos 
El fundador de Amazon subió al número tres por primera vez gracias al aumento en el precio de las acciones de su compañía, lo que puso su fortuna en 72.800 millones de dólares.

4. Amancio Ortega 
El empresario español Amancio Ortega, fundador de la empresa textil Zara, es el hombre más rico en Europa, según Forbes, con una fortuna de 74.100 millones de dólares. Su fortuna aumentó 4.300 millones de dólares desde el año pasado.

5. Mark Zuckerberg
El cofundador y director ejecutivo de Facebook quedó por primera vez en el puesto 5 de la lista de Forbes. Su fortuna aumentó 11.400 millones de dólares en 2016, gracias, en parte, al aumento del precio de las acciones de la red social.

investigar que hacen las empresas de :

carlos slim:

TELMEX Y TELCEL, LAS ESTRELLAS MÁS BRILLANTES DE AMÉRICA MÓVIL

La empresa de Telefonía es el cimiento de la riqueza de Slim, representa el 60% del valor de mercado del conglomerado de empresas del magnate mexicano. América Móvil ofrece servicios de telecomunicaciones en 18 países. Es el proveedor más grande de servicios móviles de Latinoamérica y cuenta con operaciones importantes de servicios fijos en México, Brasil, Colombia y otros 11 países. En total, controla unas 30 empresas, además de contar con inversiones en KPN, Telekom Austria y Shazam.

andres garcia gasca:

Trisol no funciona como una empresa que vende seguros, su éxito no se basa en el reciclaje de llantas, ni siquiera en la venta de productos terminados, sino en la oferta de ser quien acabe con una problemática para las empresas: la gestión de uno de sus desechos.

En su primer año, Trisol no facturo ni siquiera 100 mil pesos, pero empezó a generar contactos. Sus conocidos comenzaron a llamarle para donar llantas ponchadas y donde encontrarlas.

oswaldo trava:

InstaFit, un gimnasio para llevar que aprovecha el auge de internet para conseguir que los usuarios puedan hacer ejercicio y acceder a servicios de nutrición desde el lugar donde se encuentren siempre y cuando tengan conexión a Internet.

De este modo, todos los mexicanos pueden ahorrar tiempo y dinero al no tener la necesidad de trasladarse hasta el gimnasio o de comprar un sinfín de “modelitos” distintos para practicar ejercicio.

ana paula azuela:

la idea de Ana Paula Azuela hace lo mismo en el sector Salud. En su plataforma “Voy al Doc” las personas encuentren al especialista de la salud más adecuado a sus requerimientos o gustos.

Con ésta plataforma Ana Paula a incentivado la competencia en el sector y ha hecho más accesible los cuidados médicos a los ciudadanos de México. En poco tiempo su emprendimiento le permitirá crecer hacia otros rubros o incluso hacia otros países.

Nathalie Eklemes:

Nathalie lo logró después de muchos intentos. Pitahia es su marca de esmaltes naturales que ahora se venden en todo tipo de tiendas, para que las mujeres tengan una opción ecofriendly.

exposiciones de la unidad 2